中國有4000萬家企業，僅有500家過百億規模，說明中國企業還沒有走出一條大企業的路子。

小市場永遠做不成大企業！

大多數企業都跨不過去成長之坎？

動力環境監控企業的發展一直是小眾行業，如何實現突破，走上快速成長之路，今天的話題拋磚引玉。

一、 透視工業時代大企業的三大邏輯

1.業務標準化：

大市場、大規模分銷、大規模生產，這是大企業在業務上的一個基本邏輯，沒有標準化就沒有規模化。

2.人才專業化：

沒有業務化很難獲得人才。業務不能復雜，對人才要求不能太高。

3.管理職業化：

就是企業家帶著職業化團隊把企業做起來。

二、 華為發展之路

華為1996年以后的三個業務過程梳理，就是尋求業務標準化的過程。

人力資源管理的核心就是做管理職業化和人才專業化，華為當時導入的3P，職位評價系統、薪酬管理系統、職業訓練系統、績效評價系統。

職業通道走的是專業化路線，薪酬也是刺激你走專業化路線，包括訓練系統。華為強大的訓練系統就是把人按照業務標準化的要求滿足職位需求。

這是華為走向大企業的邏輯。

三、 動環監控業務企業發展路徑建議：

A、 淘寶任命了一個33歲的總經理，我們提拔一個40歲的總經理還要猶豫再三，還要培訓、還要老板扶上馬走一程！

為什么？

因為你的業務太復雜，人才不能專業化，對人才的要求太高！

B、 企業做大必須資源獲取簡單。

企業在做大過程中有某一類資源是很難獲得的，這個資源永遠會卡住你的增長速度。

樂視沒有做起來，就是他的模式對資本的需求量太大了。

業務邏輯規劃中一定要包含能簡單獲取資源這條！